24 червня у Центрі реабілітації населення відбулася ділова гра «Інвестиційна стратегія міста Боярка» (співорганізатори – Центр соціально-психологічної реабілітації населення та ГО “Центр розвитку громад”). Загальну концепцію залучення коштів до міста Боярка спільно розробляли представники місцевої влади, бізнесу та громадськості. Грою це можна назвати досить умовно. Ведучі – фахівці Центру Марія Кириленко та Анна Фломбойм – працювали з аудиторією за системою «Шести капелюхів» британського психолога Едварда де Боно. Ця методика дозволяє зробити розумову роботу яскравою, захоплюючою і максимально ефективною. Давайте і ми, «одягаючи» один за одним символічні капелюхи, пройдемося шляхом пошуку інвестиційної стратегії.
Синій капелюх (колір, що стимулює мислення) – це управління процесом. Тож гру розпочали з аналізу: «Як буде побудована робота? Що ми хочемо досягти?». На цьому етапі всі дійшли згоди, що без загального консолідованого бачення, яким шляхом має розвиватися Боярка, не можна розпочинати процес залучення інвесторів.
Білий капелюх (колір паперу як носія інформації). У цьому режимі мислення учасників цікавлять лише факти. Вони визначають, що вже відомо, яких даних не вистачає. Саме в цій частині міський голова Тарас Добрівський зупинився на важливості залучення інвестицій для розвитку міста, а керівник фінансово-економічного відділу виконкому Олена Балуєва презентувала документ «Боярка інвестиційна: факти, аргументи, пропозиції», у котрому дано портрет міста, теми потенційних інвестиційних проектів, перелік інвестиційних об’єктів (документ можна знайти на сайті «Боярка-інформ»).
Чорний капелюх (згадайте чорну мантію судді) – дозволяє дати волю критичним оцінкам та побоюванням, врахувати можливі ризики. Перерахуємо ті фактори, котрі, на думку учасників гри, можуть стати на заваді ефективної інвестиційної стратегії: низька якість містобудівної документації; відсутність оновленого та затвердженого генплану; не проведена інвентаризація інвестиційних об’єктів; не розвинена соціальна інфраструктура; відсутність сформованого іміджу міста та його просування; приналежність міста до 4-ї зони; дефіцит вільних територій для забудови; високий рівень корупції; відсутність професійної команди, котра відповідала б за інвестиції; поділ міста на сфери впливу між депутатами-бізнесменами; низький рівень зв’язку між громадою, владою і бізнесом; відсутність спеціалізованого інформаційного ресурсу (порталу) для потенційних інвесторів тощо.
Для конструктивної роботи вкрай важливо вільно і в повній мірі виявити всі негативні фактори, проаналізувати їх, щоб потім «відкласти в сторону» та перейти до наступного етапу.
Жовтий капелюх (сонячний колір як символ оптимізму) – вимагає переключити свою увагу на пошук переваг і позитивних сторін ідеї, що розглядається. Тож на відповідь, які фактори сприяють надходженню інвестицій до Боярки, були дані наступні відповіді: позитивні зміни в країні; розуміння владою необхідності активізувати залучення коштів; бажання громади долучитися до інвестиційного процесу та контролювати його; вдале географічне та адміністративне розташування міста; природні ресурси (ліс, озера); багате історичне минуле і культурні традиції; непогане транспортне сполучення; наявність потенційних інвестиційних об’єктів у тому числі для внутрішніх вкладень; ініціативна креативна молодь; позитивна демографічна тенденція.
Зелений капелюх (колір, що символізує паростки, енергію життя)- «одягаючи» подумки такого капелюха, ми вносимо пропозиції, продукуємо ідеї, модифікуємо вже існуючі, шукаємо альтернативи, досліджуємо можливості, даємо креативності зелене світло.
На цьому етапі всі учасники гри розділилися на підгрупи, кожна з котрих працювала за обраним напрямком інвестицій. Пропонуємо їх загальній увазі.
«Боярка – місто вихідного дня» – напрямок, котрий передбачає розвиток нашого міста як такого, що буде привабливе для киян, котрі залишали б у нас свої гроші. На думку боярських активістів, це могло б бути змістовне дитяче дозвілля: творчі майстерні, анімація, палац професій, рухливі ігри, оздоровлення за допомогою тварин, дитячі туристичні маршрути, (ліс, вода, вело). Сімейне дозвілля: аквапарк, крита ковзанка, стадіон, рекреаційні зони в парках та на ставках, сімейний та зелений туризм. Розвиток мережі закладів харчування, котрі пропонували б екологічно чисту їжу, домашню, національну, здорову, ексклюзивну. Насичене культурне життя: тематичні ярмарки, фестивалі,кіно, театр, художні студії, виставки. Заклади елітного відпочинку: боулінг, більярд, теніс, комплекси оздоровчо-релаксаційних процедур (спа, масаж та ін.) Майстер-класи для дорослих – хенд мейд, кулінарні курси, клуби здорового способу життя, збалансованого харчування тощо. Ексклюзивні свята.
«Боярка – рай для туристів» – передбачає виявити та розвинути туристичний потенціал міста, спираючись на славне історичне минуле міста та розвиваючи екотуризм (активний відпочинок) і відповідно туристичну інфраструктуру (готелі, ресторани, туалети, смітники). Зокрема, організувати маршрути для збирання грибів та ягід; вело маршрути; екстрим-парк; туристичні клуби; пляжний відпочинок; зимовий відпочинок (сани, лижі, ковзани); квест-клуб; кінний туризм; фаетон-прогулянки.
«Український Гарвард» – комплекс навчально-виховних закладів для організації безперервної освіти: дитячий садок, окремі школи для хлопчиків та дівчаток (1-9 клас), змішані класи (10-11) або коледж (наприклад, готельно-ресторанного бізнесу), університет. Передбачає також розвиток супутньої інфраструктури: будівництво і виробництво меблів; швейно-трикотажне виробництво; фермерські господарства та інше с/г виробництво; оргтехніка; побутове обслуговування; підготовка персоналу; поліграфія, реклама, маркетинг. Авторка цього інвестиційного проекту – підприємець і директорка шкіл «Леді» та «Кадетство» Ірина Демидова – наголосила, що на заваді будь-яких великих планів наразі стоїть сумнозвісна 4-та зона. При збереженні статусу міста як постраждалого внаслідок Чорнобильської катастрофи інвестиції до міста «не підуть».
Червоний капелюх (колір, що символізує вогонь, тепло) – надає можливість висловити свої почуття та інтуїтивні здогадки. На цьому етапі присутні ділилися своїми емоціями, враженнями та передчуттями – дійсно теплими та консолідованими.
І знову – на прощання – «одягаємо» синього капелюха. Це хвилина для аналізу: Що ми досягли? Які нові цілі поставили? Адже це тільки початок, деякі міркування, загальне бачення. Попереду – оновлення стратегічного плану розвитку міста, створення банку інвестиційних ідей, розробка конкретних проектів… Тож у боярчан є можливість долучитись до будь-якого з напрямків.
Як бачите, всі проекти досить близькі між собою і вписуються в одну спільну концепцію, що не передбачає розміщення в Боярці потужних промислових об’єктів чи закладів із сумнівними розвагами і, навпаки, передбачає розвиток міста як екологічно чистого з розвиненою туристичною інфраструктурою, привабливого для сімей із дітьми. Все це забезпечить залучення до Боярки в якості гостей добропорядних громадян, котрі сповідують сімейні цінності, схильні до здорового способу життя, змістовного дозвілля, культурного розвитку. Боярські активісти у співпраці з представниками влади та бізнесу дійшли згоди, що нам не потрібне залучення коштів до міста будь-якою ціною. Адже які об’єкти ми побудуємо, якими людьми себе оточимо, таке обличчя і матиме наше місто, такими виростатимуть і наші діти. І тоді ми повторимо за Іриною Демидовою: «Боярка – це місто, обране Богом для дітей».
5 серпня 2014 року у Києво-Святошинському центрі соціально-психологічної реабілітації населення (м. Боярка) відбувся круглий стіл на тему «Підготовка дітей з багатодітних родин до початку навчального року». Захід було ініційовано Службою у справах дітей та сім’ї Києво-Святошинської районної державної адміністрації. Алла Головач – головний спеціаліст відділу з питань захисту прав дітей та сім’ї – висвітлила актуальні питання роботи з багатодітними сім’ями. А головний спеціаліст Києво-Святошинського районного центру соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді Тетяна Геруля розказала про роботу з багатодітними сім’ями, що перебувають на обліку у РЦСССДМ. Боярську міську раду представляв заступник міського голови з соціальних питань Валерій Дубовецький. Києво-Святошинський центр соціально-психологічної реабілітації населення представляли директор Центру Ангеліна Лахтадир та її заступниця Ганна Яценко, котрі озвучили основні напрямки роботи Центру з багатодітними родинами. Також на круглому столі були присутні представники громадськості та члени багатодітних сімей, зокрема голова громадської організації «Родина 7’Я» Тетяна Ковальчук. Крім запланованих доповідей, були розглянуті питання можливого зниження розміру благодійних внесків (50% оплати) у дитячих садках та школах, а також забезпечення безкоштовного проїзду дітей з багатодітних сімей у громадському транспорті.
В Києво-Святошинському центрі соціально-психологічної реабілітації населення спеціалісти працюють з дітьми вимушених переселенців. Найбільшим успіхом користуються творчі заняття з елементами артотерапії. Але – проблема: для творчих занять потрібні матеріали. Не пропонувати ж людям у складних життєвих обставинах і неабиякій скруті самим все купляти. Разом із тим, фінансування на подібні потреби Центру не виділяються, власні скромні ресурси вичерпані. На допомогу прийшло товариство “Райдуга Трейд”, котре виділило для творчих занять з біженцями альбоми, фарби, пластилін. Всі ці подарунки передали керівництву Центру представники фірми Олена Старкова та Олег Кузьменко. Дякуємо ТОВ “Райдуга Трейд” від імені дітей та їхніх батьків, що так потребують нашої уваги та допомоги!
